陕西榆林中燃天然气有限公司2019年3月份安全监察工作简报

2019-04-08

 

 间:201931日至2019329

 容:

一、整体安全情况

本月无安全事故,截至3月29日安全运行2649天。

二、安全基础管理情况

1、督促各部门、经营片区、锦界分公司、城融城控子公司完成签订安全目标责任书共计154份,8人因请休假暂时未签订

2、督促检查新入职员工三级安全教育部门培训及岗位培训记录24份,考试试卷42份。

3、2019年3月19日至3月25日对公司市场开发、员工食堂、公司办公区域、材料库房、行政用车、财务资金票据等安全方面进行了检查无安全隐患。

三、现场管理检查情况

三月份月度暨清明节节前安全检查对南片经营区、北片经营区、锦界分公司、城融公司、城控公司进行了检查。共检查场站13座、锦界分公司办公区域一处、城融大保当办公区域一处、抽查调压箱13个、抽查阀门井13座、抽查民用户 27户、抽查商福用户16户。安全隐患均已下达安全隐患整改通知单,一般问题已告知各运管中心及时作出相应处理,后期将持续跟踪复查直至安全隐患消除。

四、本月存在主要安全问题及解决措施

1、金鸡滩镇农贸市场后一居民因改造房屋结构将原挂在外墙的运行中调压箱包入户内,且户内住人。

解决措施:向北片经营区下发整改通知单,并建议列入公司督办项。告知用户其安全隐患危险性,与用户协调进行停气改线,隐患整改前加强巡检次数。

    2、铁西运管中心前湾滩门站加臭机长时间故障,未加臭。城融子公司大保当运管中心无加臭机由上游供气加臭但无法控制加臭量且无检测加臭量是否达标仪器。尔林兔门站未进行加臭且无加臭记录。

解决措施:尽快维修前湾滩门站加臭机。大保当运管中心自行购买加臭设备进行加臭或配备可以检测加臭量的仪器定期进行检测,如加臭量不达标须和上游协调增加加臭量。尔林兔门站按国家标准对下游用户进行加臭,并做好相关加臭记录。

    3、部分生产运营岗位人员及新入职员工缺少岗位上岗证件。

解决措施:由安全监察部积极与省市燃气热力协会积极联系沟通,确定可培训岗位人员及培训时间,尽快取得人员上岗证。

    4、现公司车辆较多且公司车辆安全管理制度不完善,易发生车辆安全事故。

解决措施:由公司安全监察部与综合管理部协调沟通进一步完善公司车辆安全管理制度,并督促各使用车辆部门、经营区及锦界分公司安全责任人签订车辆安全管理责任书。定期开展车辆安全培训教育提高车辆使用人的安全意识。

    5、部分一线运管中心实际入户检查率较低。

解决措施:要求各片区、子分公司严格按照公司相关入户安检要求及各片区上报的入户安检计划严格落实入户安检工作,保质保量的完成该项工作。

    6、城融、城控子公司安全目标责任书及员工三级安全教育未签订落实。

解决措施:要求子公司于1周内完成全员安全目标责任书签订工作,三级安全教育须在1周内拿出相关计划,并在近期组织建立全员三级安全教育档案。

    五、安全活动情况

    1、3月4日于榆阳区政府南会议厅参加区政府组织的全区工业经济暨安全环保工作会议。

    2、3月26日常务副总毛靖华与分管安全副总魏涛参加市住建局组织召开的安全专项工作会议,会议要求各企业吸取江苏盐城化工厂爆炸及近期其他安全事故经验教训,组织人员进行学习事故案列,并要求各企业实行领导带班制度。

    3、3月27日下午15时组织召开了公司3月份安全分析例会,会议主要内容为:

    ①学习了中燃集团2019年1月29日发布的《安全监察规程》及[2019]59号文件《中燃集团交通事故类案件简报》文件精神,学习了2018年中燃集团部分车辆交通事故案列。

    ②分析江苏盐城化工厂爆炸事故、、中石油潍坊管道断裂燃烧事故、湖南大巴车自燃事故、成都双流机场钢筋车辆侧翻事故、西安十里铺户内闪爆事故等近期其他安全事故案例,学习事故经验教训。

    4、分管安全副总魏涛对2019年安全监察工作思路及近期安全工作进行部署:

    ①各部门、经营区、锦界分公司、城融城控子公司近期加强场站、管线及附属设备设施的安全管理,尤其近期开春后须注意管线附近第三方施工对公司高中压管线进行破坏。

    ②尽快将各场站阀门、管线附属调压箱、阀门井进行编号管理,完善设备设施台账。

    ③加强公司、片区、场站三级安全管理体系建设,从制度化建设、安全风险管控、隐患排查治理、应急管理、现场管理等方面进一步细化安全检查内容及制定切实可行的安全管理检查制度。

    ④加强安全隐患整改,对现发现的安全隐患定人定时的跟踪处理,直至隐患消除,对较大安全隐患须制定安全措施完善的整改方案,整改过程中涉及危险作业须上报相关审批流程。

    ⑤积极联系省市燃气热力协会对新入职员工及各生产一线人员上岗证件进行办理。

    ⑥尽快对公司应急预案进行修订备案,后期各经营区、锦界分公司根据公司级应急预案编制自身切实的应急处置办法,并定期进行演练。

    5、常务副总毛靖华提出将各类安全隐患记录完善并要求生产运营部与南北经营区共同制定相关整改方案及时进行整改,最后谈了自己对安全工作的认识。

    6、总经理张英明提出:

      ①要继续将安全分析例会做到常态化,并定期组织召开。

      ②要求在现在下游用户资料整理阶段同时加强入户的安全宣传力度。

      ③明确安全责任。安全管理责任谁分管谁负责。

      加强安全管理考核,制定安全考核标准并尽快实施。

      ⑤对现有隐患定人定期定方案及时处理。

      ⑥按照市政府相关部门要求尽快开展领导带班公司安全运营值班制度。

    六、下月安全工作计划

    1、进行常规月度安全检查工作,组织进行不定期夜间值班情况抽查,对现有安全隐患进行跟踪整改。

    2、制定安全管理考核制度及具体考核细则。

    3、组织开展各部门各岗位员工上岗证书的人员培训。

    4、制定领导带班制度,并开始实行领导带班,安全监察部、生产运营部、客服管理部及抢修队人员夜间值班。

 

 

                                                            

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